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AB股双层股权结构有助于企业专注长期创新

时间:2019/9/23 18:44:45  作者:  来源:  浏览:32  评论:0
内容摘要:  我们团队报告的题目叫做金融创新如何支持实体创新,我们的出发点是金融创新,落脚点是实体创新。也就是说,我们怎么利用创新的金融市场、金融制度、金融手段和金融工具,去激励实体经济的技术创新。我们的报告大概分成几部分,包括引言,从宏观金融制度创新、中观金融市场创新和微观金融工具创新的...
     我们团队报告的题目叫做金融创新如何支持实体创新,我们的出发点是金融创新,落脚点是实体创新。也就是说,我们怎么利用创新的金融市场、金融制度、金融手段和金融工具,去激励实体经济的技术创新。我们的报告大概分成几部分,包括引言,从宏观金融制度创新、中观金融市场创新和微观金融工具创新的角度,来看怎么落脚点能激励企业、激励社会进行技术上的创新。最后,提出政策建议。

  创新是我们国家从高速度增长向高质量增长的一个重要环节,创新其实是非常困难的,因为创新本质上讲是从0到1,从无到有,无中生有的过程,是一个对未知方法,未知路径探索的过程。和创新对应的,就是常规的工作,绝大多数人做的绝大部分工作都是常规性的工作。常规性的工作就是对一个已知方法、已知路径反复应用。在常规工作中我们遇到最大困难是代理问题,我请一个人帮我去做这个事情,他有可能偷懒。我们怎么激励他不去偷懒,而解决代理问题呢,最常见的方法是绩效工资,也就是把他的成果和收入紧密结合在一起。

  但创新不能用传统绩效工资方法去激励的,它的逻辑非常简单,就像我们前面说的创新有三个重要的特点:一是周期非常长,需要漫长的,不断去探索,不断去试错,可能要5年10年,甚至更长时间才有可能创新成功。二是不确定性非常大,创新的目标在这儿,但经过不断的探索最后拿出产品是在那儿,中间相差十万八千里。毫无疑问创新的失败率也非常高,一个人最后5年、10年、15年之后告诉我说创新失败了,我没有办法区分是因为他不努力,还是因为创新具有的周期非常长,不确定性非常大,失败率非常高的特性,才最终导致了失败。我们怎么激励创新呢,必须用和传统绩效工资不同的方法,一套崭新的方法激励创新,这也是我们课题组研究的重要部分。

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